Вес «Привата» в украинском ГМК (естественно, за исключением ферросплавного сектора) снижается. А по большинству активов, на которые приватовские структуры сохраняют так или иначе влияние, идут судебные тяжбы или противостояния с другими акционерами.

Сделка с «Евразом»

В декабре 2007 г. «Приват» продает большинство своих активов в отечественном ГМК российской «Евраз-груп». В сделку вошли ДМЗП, «Днепрококс», «Баглейкокс», «ДКХЗ», «Сухая Балка» и доля в ЮГОКе. По оценкам экспертов, стоимость сделки составила $1,7 млрд. наличными плюс «Приват» получил 9,72% акций самого «Евраза» (всего $3 млрд., в апреле 2008 г. Коломойский назвал цифру $4 млрд., из которых $1 млрд. деньгами; при этом он сообщил, что имели место переговоры о покупке метактиов Ахметовым, но последний не был готов заплатить деньгами всю сумму, а входить акционерами в «Метинвест» «Приват» не захотел). Кроме этого, Г.Боголюбов вошел в совет директоров группы. Нельзя не упомянуть, что «Приват» продал свои активы за сумму почти в 10 раз выше той, за которую в свое время он их купил, не говоря уже о финансовых ресурсах, которые были изъяты во время приватовского «управления» предприятиями.

Безусловно, это была выгодная для «Привата» сделка и не только в свете того, что через год из-за кризиса те же активы стоили бы значительно дешевле (по оценке Коломойского, в 2009 г/ их цена была в четыре раза меньше, чем накануне кризиса). Сделку Коломойский считал реакций на слияние метактивов «Смарт-груп» и «Метинвеста». В 2008 г. он довольно эмоционально говорил: «И мы поняли: или сегодня мы должны что-нибудь сделать, или завтра нас просто не станет. Он (Ахметов) заберет у тебя рынок, будет делать какие-то картельные отношения, заберет твоих потребителей, будет не давать тебе дышать внутри твоего же предприятия (имелся в виду ЮГОК – авт.)». Спустя почти полтора года бизнесмен был более рассудителен: «Продажа метактивов стала результатом целой цепи событий. В свое время мы с Новинским были промышленными партнерами. А после того как он объединился с Ахметовым, остальные предприятия потеряли смысл, не осталось никаких перспектив их дальнейшей интеграции. И надо было думать: либо объединяться с ИСД, либо вливаться в Метинвест к Ахметову, либо искать кого-то другого. Ну вот и нашли кого-то другого. То есть толчком все же стало объединение Новинского и Ахметова».

Это, действительно, было вынужденное решение: горно-металлургические активы надо были или развивать, чего «Приват» не делал, либо продавать. Тем более что остальные крупные металлургические компании в Украине активно занимались технологической модернизацией (за что, впрочем, поплатились в условиях кризиса).

Большая ферросплавная

Построение ферросплавного холдинга группа «Приват» начала еще в середине 1990-х годов. В 1996 г., несмотря на конкуренцию со стороны «Интерпайпа», «Приват» совместно с К.Григоришиным получил большую часть акций Орджоникидзевского и Марганецкого ГОКов, тогда как блокирующие пакеты отошли В.Пинчуку (по 25% в каждом предприятии). С 2002 г. приватовские структуры стали контролировать Запорожский и Стахановский ферросплавные заводы, выкупив акции у К. Григоришина.

Однако в дальнейшем «Приват» фактически не был допущен к приватизации ключевого актива в подотрасли – Никопольского завода ферросплавов. Точнее, первоначально обговаривался вопрос совместной с...

читать дальше